自開年以來，公司克服疫情帶來的不利影響，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中再生黨委的各項(xiàng)決策部署，發(fā)揚(yáng)“輕騎兵”和“敢死隊(duì)”精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，采取一系列措施，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌。

對(duì)外，廣聚資源保障生產(chǎn)上規(guī)模爭(zhēng)奪市場(chǎng)。大力推進(jìn)生產(chǎn)基地規(guī)模化收儲(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)做到不留死角、網(wǎng)格覆蓋、應(yīng)收盡收，讓利不讓市場(chǎng)，最大限度滿足基地加工的原料來源。早于2021年下半年開始就在方圓500公里范圍內(nèi)派駐業(yè)務(wù)人員網(wǎng)格化摸排資源，駐點(diǎn)蹲守。目前已初見成效，廢鋼、報(bào)廢車資源收儲(chǔ)數(shù)量激增，4月份收儲(chǔ)原料1.7萬噸。5月份日均收儲(chǔ)量超過800噸，日均收儲(chǔ)報(bào)廢車超過44輛。銷售方面與包鋼、陜鋼等大型鋼鐵集團(tuán)建立了良好的合作關(guān)系，日均發(fā)貨量超過1000噸。

把握國(guó)家促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，構(gòu)建良好外部政策環(huán)境。積極溝通協(xié)調(diào)靈武市政府和銀川高新區(qū)，4月29日高新區(qū)管委會(huì)與我公司簽訂促進(jìn)企業(yè)發(fā)展備忘錄，從政策、人才引進(jìn)等方面加大對(duì)公司的支持力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了較好的營(yíng)商環(huán)境。

對(duì)內(nèi)，降本增效精細(xì)管理創(chuàng)效益提升實(shí)力。一是強(qiáng)化制度體系建設(shè)，提升管理水平。對(duì)公司內(nèi)控制度再次進(jìn)行全面梳理、修訂，并依規(guī)監(jiān)管企業(yè)運(yùn)行狀況。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化拆解和加工流程，對(duì)加工場(chǎng)地和庫區(qū)進(jìn)行分類管理，減少內(nèi)部倒運(yùn)，化繁為簡(jiǎn)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；制定報(bào)廢車輛拆解和廢鋼加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，改進(jìn)操作流程、加工方式，嚴(yán)格規(guī)定不同報(bào)廢車輛、廢鋼使用不同工裝器具進(jìn)行產(chǎn)品加工，減少各環(huán)節(jié)不必要的物料消耗，杜絕習(xí)慣性浪費(fèi)、降低無功物耗，深挖降本增效潛力和空間，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。三是嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)口，降低原料雜質(zhì)率，提高成品收得率。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范化解資金、法務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表作用，為企業(yè)決策提供參謀。五是激發(fā)全員創(chuàng)新能力，發(fā)動(dòng)員工提交創(chuàng)新提案，僅一個(gè)月就提交創(chuàng)新提案21項(xiàng)，全員創(chuàng)新的氛圍已基本形成。

目前公司破碎線單班產(chǎn)量穩(wěn)定在800噸以上，日拆解車輛25臺(tái)左右，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)新高。2022年，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，任務(wù)更加繁重。公司全體員工以“打大仗、打硬仗”的思想準(zhǔn)備和決心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中再生黨委各項(xiàng)決策部署，以更大的勇氣、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力爭(zhēng)完成全年的任務(wù)目標(biāo)。